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斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》是很多備戰(zhàn)管理學考研考生的必選資料之一，對于管理學專業(yè)課復習，大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關(guān)系，做好案例分析。下面小編就為考生們分享羅賓斯《管理學》中的沖刺考點，2016考研臨近，大家抓緊時間背誦學習。

職權(quán)的劃分

職權(quán)：職務范圍內(nèi)的管理權(quán)限(核心是決策權(quán))。

職權(quán)是權(quán)力的一個子集

1、直線職權(quán)：上下級之間的指揮、命令關(guān)系。“指揮鏈”

?各級主管都擁有直線職權(quán)。line

?有時把組織對目標實現(xiàn)負有主要責任的管理者稱為直線人員。

2、參謀職權(quán)：組織成員向管理者提供咨詢、建議的權(quán)力。

?產(chǎn)生：源于直線人員對專業(yè)知識的需要，如財務、質(zhì)量、人事、公關(guān)等。“參謀建議，直線指揮”

3、職能職權(quán)：參謀部門或參謀人員擁有的原屬直線人員的一部分權(quán)力。

?其產(chǎn)生：直線人員由于專業(yè)知識不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們在某一職能范圍內(nèi)行使指揮權(quán)。

?職能職權(quán)只有在其職能范圍內(nèi)才有效。是一種有限指揮權(quán)

廠長

參謀職權(quán)

直線職權(quán)財務科長

職能職權(quán)

車間、科室

直線職權(quán)

員工

工人、一般員工

邊界、范圍