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斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》是很多備戰管理學考研考生的必選資料之一，對于管理學專業課復習，大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關系，做好案例分析。下面小編就為考生們分享羅賓斯《管理學》中的沖刺考點，2016考研臨近，大家抓緊時間背誦學習。

組織結構類型

1、直線型結構：(圖示：P178)

直線人員擁有全部職權，沒有參謀部門或職能部門。

優點：權力集中，命令統一。

缺點：直線人員負擔重。

適用：小型組織

2、職能型結構(圖示：P178)

各職能部門直接向下級發布命令，由泰羅發明，主要問題：“多頭領導”。

3、直線參謀型(圖示：P179)

各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權。

優點：命令統一，專業優勢

缺點：直線人員負擔重，參謀部門積極性不高。

4、直線職能型(圖示：P180)

職能部門擁有業務指導和部分指揮權。

在中小型企業中應用較為普遍。

5、事業部制(圖示：P181)

20年代美國通用汽車公司首創。

概念：各事業部有各自獨立的產品和市場，實行自主經營、獨立核算。按地區

特點：集中決策，分散經營。走向分權(實際上是在公司內部創造一系列“自治”的小公司)

優點：提高了組織的靈活性和適應性

有利于高層擺脫日常事務

有利于企業內部競爭

有利于全面型管理人才的培養

缺點：獨立傾向

管理費用高(機構重疊、資源重復配置)

6、特征：雙重指揮鏈——打破了“命令統一”原則。

優點：增強組織的機動性和靈活性(項目小組)

實現各種專業知識的有效結合。

缺點：雙重指揮，協調困難

臨時性，人心不穩

適用：創新任務較多、經營復雜多變的組織，如高科技企業、建筑公司等。

7、其它：

模擬分權制(大型化工企業，模擬事業部制以改善管理)

多維立體結構(如道—科寧化學工業公司，按產品、職能、市場形成立體結構)

網絡結構(以合同為基礎、只有很小的中心組織)

經理小組