• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營(yíng)「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 北京農(nóng)學(xué)院2026考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫(kù)」

2019年初試科目(825) 管理學(xué)大綱

一、考試性質(zhì)

《管理學(xué)》是工商管理學(xué)位碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試的科目之一。《管理學(xué)》考試要力求反映工商管理學(xué)科方向的特點(diǎn)，科學(xué)、公平、準(zhǔn)確、規(guī)范地測(cè)評(píng)考生的專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力，以利于選拔工商管理學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)具有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)、基本研究能力及發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才入學(xué)，為大都市及其周邊區(qū)縣各類企業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感及創(chuàng)新意識(shí)、具有工商管理相關(guān)方向的科研基礎(chǔ)的應(yīng)用型、復(fù)合性的經(jīng)營(yíng)管理人才。

二、考試要求

測(cè)試考生對(duì)于管理學(xué)的基本概念、基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況以及綜合運(yùn)用管理理論及方法分析和解決管理實(shí)踐問(wèn)題的能力。

三、考試方式與分值

本科目滿分150 分，由北京農(nóng)學(xué)院自行命題，全國(guó)統(tǒng)一考試。答題方式為閉卷、筆試。考試時(shí)間180 分鐘。

四、考試內(nèi)容

第一篇 總論

第一章 管理活動(dòng)與管理理論

第一節(jié) 管理活動(dòng)

第二節(jié) 中外早期管理思想

第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展

第二章 管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

第一節(jié) 管理與倫理道德

第二節(jié) 幾種相關(guān)的道德觀

第三節(jié) 道德管理的特征和影響管理道德的因素

第四節(jié) 改善企業(yè)道德行為的途徑

第五節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

第三章 全球化與管理

第一節(jié) 全球化內(nèi)涵

第二節(jié) 全球化與管理者

第三節(jié) 全球化與管理職能

第四章 信息與信息化管理

第一節(jié) 信息及其特征

第二節(jié) 信息管理工作

第三節(jié) 信息化管理

第二篇 決策與計(jì)劃

第五章 決策與決策方法

第一節(jié) 決策與決策理論

第二節(jié) 決策過(guò)程

第三節(jié) 決策的影響因素

第四節(jié) 決策方法

第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作

第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì)

第二節(jié) 計(jì)劃的類型

第三節(jié) 計(jì)劃編制過(guò)程

第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析

第二節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇

第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施

第三篇 組織

第八章 組織設(shè)計(jì)

第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)

第二節(jié) 組織的部門化

第三節(jié) 組織的層級(jí)化

第九章 人力資源管理

第一節(jié) 人力資源計(jì)劃

第二節(jié) 員工的招聘與解聘

第三節(jié) 員工培訓(xùn)

第四節(jié) 績(jī)效評(píng)估

第十章 組織變革與組織文化

第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律

第二節(jié) 管理組織變革

第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展

第四篇 領(lǐng)導(dǎo)

第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論

第十二章 激勵(lì)

第一節(jié) 激勵(lì)原理

第二節(jié) 激勵(lì)的需要理論

第三節(jié) 激勵(lì)的過(guò)程理論

第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)

第十三章 溝通

第一節(jié) 溝通的原理

第二節(jié) 組織溝通

第三節(jié) 溝通管理

第四節(jié) 組織沖突與談判

第五篇 控制

第十四章 控制與控制過(guò)程

第一節(jié) 管理控制的必要性及其類型

第二節(jié) 管理控制的工作內(nèi)容及其要求

第三節(jié) 危機(jī)與管理控制

第十五章 控制方法

第一節(jié) 預(yù)算控制

第二節(jié) 生產(chǎn)控制

第三節(jié) 財(cái)務(wù)控制方法

第四節(jié) 綜合控制方法

第六篇 創(chuàng)新

第十六章 管理的創(chuàng)新職能

第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用

第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

第三節(jié) 創(chuàng)新過(guò)程及其管理

第四節(jié) 工作流程的再造

第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn)

第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的源泉

第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)

第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新

第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新

第二節(jié) 企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新