• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 2026考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

MBA面試的目的就是在分?jǐn)?shù)上線的基礎(chǔ)上選拔出最適合讀MBA的考生。

筆試結(jié)束后，MBA復(fù)試由三大部分組成：政治理論考試、英語聽力和口語測(cè)試、綜合素質(zhì)面試。其中，最關(guān)鍵的是綜合素質(zhì)面試，因?yàn)椋�前兩個(gè)是相對(duì)客觀的測(cè)試，且所占分值不大，較難拉開差距，因此，綜合素質(zhì)面試才是各個(gè)學(xué)校真正的復(fù)試重點(diǎn)。

►政治理論考試

現(xiàn)在MBA入學(xué)考試將政治理論考試放在復(fù)試中，不同的學(xué)校會(huì)選擇采取不同的的方法，但總的來講無外乎下面兩種。

(1)筆試：比如清華大學(xué)會(huì)在復(fù)試中對(duì)政治理論進(jìn)行筆試，但事先會(huì)指定復(fù)習(xí)的范圍和試題的類型。

(2)面試：比如問一兩個(gè)當(dāng)前的熱點(diǎn)問題或者基本的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論。略加準(zhǔn)備，完全可以應(yīng)付。

但要注意政治測(cè)試具有一票否決權(quán)，若政治不及格，也是一概不能被錄取的。

►英語聽力和口語測(cè)試

MBA招生院校采取的英語聽力和口語測(cè)試方法主要有以下3類。

(1)聽力口語分開進(jìn)行。聽力仍采取過去筆試中的做法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做選擇題。大家一起聽室內(nèi)廣播為主，很難做到用專用的耳機(jī)來考試。口語在測(cè)試完聽力后分小組進(jìn)行。

(2)聽力、口語放在一起。采取面試的方法直接進(jìn)行。先讀一段英文，讓你翻譯，然后考官與考生進(jìn)行英文對(duì)話。

(3)聽力采取筆試的方法，口語放在面試中。例如：清華大學(xué)MBA在職班和全日制班即采取這種形式。

一般來講，考前的強(qiáng)化訓(xùn)練是必不可少的，特別是考名校國際MBA的同學(xué)，一定要利用面試前的有限時(shí)間，自覺苦練才行。

►綜合素質(zhì)面試

MBA面試形式主要分為兩類：

(1)個(gè)人面試：主要內(nèi)容有自我介紹、管理知識(shí)、管理實(shí)際問答、案例分析、管理潛質(zhì)測(cè)試等。個(gè)人面試一般時(shí)間都很短，長不會(huì)超過半小時(shí)，短則10分鐘左右。

①自我介紹，可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述兩種方式。展現(xiàn)亮點(diǎn)，間接或直接把學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達(dá)出來，產(chǎn)生積極效應(yīng)，千萬別說成流水賬。這一部分對(duì)錄取有重要影響，可達(dá)35%以上。

②管理基本知識(shí)和原理提問，有些學(xué)校采取抽題方式，認(rèn)真復(fù)習(xí)管理基本知識(shí)和相關(guān)原理即可;當(dāng)然管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人只要結(jié)合自身的工作實(shí)踐陳述就可以了。

③考官隨機(jī)提問，在考生陳述所反映的信息當(dāng)中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問，也可能是結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問題。

④時(shí)事政治內(nèi)容或管理的靈活應(yīng)用，如果是管理的靈活應(yīng)用，則需要有進(jìn)取創(chuàng)新精神。一般提出的問題很矛盾、有沖突，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，完全看你臨場(chǎng)處變能力，考心理、考反應(yīng)，切莫緊張。

(2)小組面試：分為小組討論或互辯式。

主要是指多位考生同時(shí)面對(duì)面試考官的情況，面試時(shí)間一般為30分鐘左右。要求考生做小組討論，相互協(xié)作解決或討論某一問題，或者讓考生輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演說或進(jìn)行商辯等。這種面試方法主要用于考察考生的人際溝通能力、洞察或把握環(huán)境的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是最常見的一種集體面試法。小組討論中，眾考官坐于離考生一定距離的地方，不參加提問或討論，通過觀察、傾聽為考生進(jìn)行評(píng)分。

對(duì)于團(tuán)體面試，面試難度較大，既反映個(gè)人能力也反映團(tuán)體合作精神。能夠用人容人，或者善于被人用，都是管理者必備的素質(zhì)。

應(yīng)對(duì)復(fù)試，建議多進(jìn)行實(shí)際模擬練習(xí)，通過模擬備戰(zhàn)，避免在實(shí)際操作中“頭昏腦脹”的情況。