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2014年清華大學管理科學與工程考研真題
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2014年清華大學管理科學與工程考研真題
一、單項選擇題 8、某地方政府需要為其200臺電腦采購防病毒軟件，折現率為25%，假設下列軟件防病毒效果相同，用BCA（成本效益分析法）方法選擇哪種殺毒軟件的效益最高？（） A、授權1臺電腦防護3年，費用158元； B、授權1臺電腦防護半年，費用30元； C、授權3臺電腦防護2年，費用258元； D、為20臺電腦提供防護服務，服務費為100元/月。 二、多項選擇題 1、項目管理的最終目標： 2、影響基準收益率取值的因素： 資金成本和機會成本； 風險貼補率； 通貨膨脹率； 資金限制。 補充：基準收益率的確定方法，代數和法、資本資產定價模型法、加權平均資金成本法、典型項目模擬法、德爾菲專家調查法 3、美國項目管理PMBOK中九大知識領域包括： 范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、集成管理； 項目的五大管理過程：啟動（Initiating）、計劃(Planning)、執行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing) 4、德爾斐法的特點： 5、掙值法計算進度和費用偏差： 6、折舊與攤銷，機會成本與沉沒成本： 7、合同索賠的原因： 8、現金流量表與損益表的區別： 9、工程網絡資源優化的目的： 10、通貨膨脹對哪些企業有利： 三、簡答題 1、簡要分析質量與成本、質量與工期、成本與工期之間的關系（可用圖示）。 答：項目的質量、成本、工期之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立統一的關系。要加快進度往往需要增加成本，欲提高質量往往也需要增加成本，過度的縮短工期會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加成本的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關系統一的一面。 2、比較全部投資現金流量分析與自有資金現金流量分析的相同點和不同點。
答：設計—施工總承包DB（Design-Build,設計—建造）模式； 優點：設計工作由承包商負責，減少了索賠； 施工經驗可以融入到設計過程中，有利于提高可建造性； 對投資和完工日期有實質的保證。 缺點：業主無法參與設計單位的選擇，對最終設計和細節的控制能力降低，總價包干可能影響項目的設計和施工質量。 引申--- 設計采購施工總承包（EPC—Engineering,Procurement,Constructiom）模式； 優點：通過EPC工程項目公司的總承包，可以比較容易地解決設計、采購、施工、試運轉整個過程的不同環節中存在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優質、高效、低成本的效果。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程，以及含有機電設備的采購和安裝的工程項目等。 4、列舉3項在高速公路建設項目可行性研究報告中應當包括的內容。 5、
四、分析解答題 1、某建筑工程在2013年11月的工作進展如下，請基于掙值法（或贏得值法）計算本月各WBS任務的下列指標數值，并判斷任務的實施狀態（如費用或進度）。 （1）資源流偏差（RV），資源績效指數（RI）及任務實施狀態； （2）成本偏差（CV），成本績效指數（CI）及任務實施狀態； （3）進度偏差（SV），進度績效指數（SI）及任務實施狀態。
2、對建筑物進行裝修，可使用40000元在外表面涂上一層壽命為5年的漆A，或者30000元在外表面涂上一層壽命為壽命為3年的漆B。 （1）、假設重新油漆的費用不變，折現率為20%，選擇哪種油漆比較經濟？ （2）、假設漆的成本、壽命在正負20%范圍內變動，計算在最有利和最不利的情況下的費用年值。 3、項目開工前承包商向監理工程師提交了項目的網絡進度計劃，經審核滿足合同工期100天的要求。計劃中E、G工作共用一臺塔吊，且須順序施工，但使用的先后順序不受限（其他工作不使用塔吊），塔吊通過租賃取得，開工前需要預定好進場時間，預定后不得取消，否則賠償費用較高。在施工中（塔吊已經預定），由于業主要求變更設計圖紙，B工作停工10天（其他工作持續時間不變，B工作按照原計劃應在最早開始時間安排設備和人員進場），監理工程師向承包方發出通知，要求承包方調整進度計劃，保證按合同工期完工，承包方提出的進度調整方案及費用補償如下： （1）調整方案：J時間壓縮5天； （2）費用補償要求： A.J工作壓縮5天，趕工費25000元； B.塔吊閑置15天補償：600元/天（租賃費）×15天=9000元； C.B工作停工10天，造成B工作的有關機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。 問題（1）、按照原計劃（先安排E施工、后安排G施工），塔吊在第幾天進場投入使用較為合理？為什么？ （2）、B停工10天，承包方提出的進度計劃調整方案是否合理？如何調整更為合理？ （3）、承包方的補償要去是否合理？為什么？監理工程師應當批準多少費用補償？
4、計劃建設收費的高速公路項目，初始投資為40億，此后第1、2、3年年末各需2億，第三年末建成投入使用，第四年后每年500萬元的維護費用，基準收益率為8%。 (1)、計算自開通起維持40年的總投資額的現值； (2)、計劃開通后40年內將維持該道路的開通所需要的總投資額（壽命期為無限）全部收回，此后改為免費，則每年的道路收費額為多少（收費站與收費人員的費用不計）？如計劃20年回收，該值又該多少？（以億為單位，計算結果保留兩位小數，假設維護費用及道路收費發生在年末） 5、一購物中心總建筑面積為15000m2，計劃出租建筑面積的60%，項目建設周期2年，總投資13500萬元（不包括貸款利息），第1年投入8100萬，其中自有資金5400萬，其余為向銀行甲的貸款。第2年投入5400萬元，全部使用甲銀行的貸款。甲銀行的貸款年利率為9.6%，復利計算，竣工時一次性還本付息。 竣工時，購物中心進行出租，空置率為5%。同時，開發商向乙銀行進行進行抵押貸款8100萬元，貸款3年，年利率7.2%，按年付息，到期還本，該貸款用于償還甲銀行的貸款本金，甲銀行的利息開發商用自有資金進行償還。 購物中心的的月租金為350元/平方米，運營成本為租金的35%，項目運營5年后整體轉讓，轉讓價格為16200萬元。假設投資年初發生，運營成本和還本付息發生在年末，不考慮企業所得稅及其他稅收。 （1）列出開發商自有資金和項目全投資兩個層面的現金流量變； （2）計算項目全投資的財務內部收益率IRR；（可嘗試用14%進行差值計算） （3）對租金收入的變動對自有資金NPN的影響進行敏感性分析，并找到盈虧平衡點。（保留到整數） 自由資金現金流量表：
全投資資金現金流量表：
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