大連理工大學2011年876 管理學真題（回憶版）
一，名詞解釋 30分
1 管理工作的性質  2 霍桑效應     3 JIT
4 管理層次        5 領導風格     6 ABC分類法（要求寫出應用領域等，原題有點記不住了）
二，判斷 30分  
（時間太緊，只記住一個，來不及記，希望其他同學補充下） 1管理不是一種生產(chǎn)力。
三，單選 30分
1 人際關系學說是基于____
2 “千夫長，百夫長，五十夫長，十夫長”中十夫長的管理層次和管理幅度____ 3 優(yōu)化資源配置的歷史沉淀，不正確的是____ A 田忌賽馬 B 丁謂挖溝 C 愚公移山 D 草船借箭 4 組織理論之父____ 5 管理五項智能的先驅是6 天河一號的運算速度是____ 7 標桿管理的首創(chuàng)者是____（國家名） 8 波士頓矩陣的另一個叫法____
9 “天高皇帝遠”中組織結構應該實現(xiàn)____化
10 專業(yè)參謀組成了組織中的一個部門，實際上形成了什么關系？ A 強制智能 B 職權職能 C 參謀職能 D 直線智能
四，知識應用 60分
1  
作業(yè) A B C D E F G 緊前作業(yè) - - A,B B A,D C,D E,F 時間
5
7
8
6
5
8
7
要求畫出網(wǎng)絡圖，用粗實線標記出關鍵路線，若E推遲3天，會不會影響進度，如何影響？
2 某企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本是500萬元，盈虧平衡點的銷售額是1000萬元，當實現(xiàn)3000萬元的預期計劃時，總可變成本的上線是多少？其經(jīng)營狀況如何？ 3 某廠商要選擇一種生產(chǎn)設備，分別有三家廠商可供選擇
供應商 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 維修費 40  10 30  20 50  10 發(fā)生可能性
40  60
40  60
30  70
要求繪制出決策樹，并選擇最優(yōu)方案。
4 領導權力中個人權力有哪兩方面，你怎樣理解個人權力的重要意義？ 5 流水線的雛形
西班牙的一位旅行者曾參觀過威尼斯水城的兵工廠，并對其裝配線生產(chǎn)作了如下描述：“人們一走進大門就會看到一條運河。運河的兩邊都是從兵工廠的房子里開出的窗口。當艦只由一只船拖著經(jīng)過這些窗口時，從一個窗口傳出索具，另一個窗口傳出武器，再一個窗口傳出弩炮和臼炮。這樣，以各個窗口中傳出所需的各種東西，當艦只到達運河的另一端時，所有的水手連同木漿都已在艦上了，整個艦只便裝備完畢。這樣，在數(shù)個小時內(nèi)，就安裝好了10條全副武裝的艦船。”當法國的享利三世于1574年參觀兵工廠時，看到兵工廠在一個小時內(nèi)就安裝并下水了一條全副武裝的艦船。1570年1月得知土耳其人準備進攻塞浦路斯島時，威尼斯元老院命令在3月中旬左右安裝好100只艦船，結果在3月初就完成了。 （這個案例是在網(wǎng)上搜到最類似的，有90%的原文） 請你談談對這種生產(chǎn)方式的認知。
6 （太長有點沒記住，給了一篇關于空間新概念的短文，主要談了人本管理，要求按照原文的思路，續(xù)寫50-100字，用管理的知識說明你的觀點）

中國有多少個民族？

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