一、名詞解釋1 企業使命
2 組織精神
3 績效評估
4 組織設計
5 動機
二、填空（8個）
1 韋伯的理想行政組織特征
2 學習型組織的五項修煉
3 法約爾德管理者角色劃分
4 哥頓法
5 西蒙的決策理論：“管理就是決策”
三、不定項選擇（10個）
四、簡答（5個）
1 比較管理科學與科學管理
2 畫圖簡述布萊克莫頓的管理學方格理論
3 結合管理者的定義，闡述管理者技能。
4 結合自身實際，談談員工職業發展規劃
5 結合傳統管理與現代管理，分析管理以人為本。
五、論述
1、結合實際溝通中產生沖突的原因，并說明實現有效溝通的原則。
2、計劃經濟體制下中國企業管理的一半特征，說明經濟全球化條件下國有秋葉的改革方向
六、案例分析
材料時吉利收購沃爾沃
問題：
1、收購后吉利面臨的挑戰
2、并購企業文化整合的原則
3、為激勵設計文化整合策略

目前中國有10元紙幣嗎？

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