2013東北財經大學管理學考研真題  
一、概念題（每題3分）
1、行為科學
2、期望值
3、虛擬組織
4、授權
5、縱向一體化
6、反饋控制
7、協同作用
8、決策樹
9、價值鏈
10、目標管理
  二、簡答題（每題10分）
  1、組織控制是怎樣通過對人的控制實現的；  
  2、隨著可續發展的不斷推進，中國企業愈加重視，請簡要分析一下社
會義務和社會責任的差異；
  3、簡述德爾菲決策法的過程；
  4、簡述德魯克的“五項主要習慣”（版主注：德魯克的“五項主要 習慣”是領導特質論的主要流派）；  
  5、對組織外部環境PESTIN包含的內容。
三、論述題（1、2各15分，3題20分）  
  1、分析組織設計在綜合激勵模式的內在激勵的作用
  2、試論述霍夫斯坦模型四要素對組織活動的影響；
  3、盧森斯等人如何對有效管理者和成功管理者進行研究的，有哪些結論，而又有那些局限性？
四、案例分析（每問10分）
  華為的組織模式變革——材料見華為2011年報
  關鍵詞：華為三大業務集團、任正非、“輪值CEO制度”、華為的組織結構
  1、根據材料畫出華為的組織結構圖，并說明該組織模式的特點；
2、華為組織結構變革的原因有哪些，滿足了什么樣的需要？

數字5和50哪個大？

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