1. 自在組織中不同層次的管理者應該具備的管理技能有什么異同？為什么？
2. 職能和部門劃分可以利用專業(yè)分工的優(yōu)勢，但這會造成職能和部門之間的矛盾和溝通障礙，因此橫向協(xié)調設計是組織結構設計中必不可少的環(huán)節(jié)，那么，企業(yè)可以運用的橫向協(xié)調設計有哪些方式呢？
3. “日本戰(zhàn)略之父”大前沿一曾指出：專注是賺錢的唯一途徑。可口可樂專心做可樂，成為世界消費品領域的領先者；豐田專注于做汽車，成為日本利潤最為豐厚的公司。進入一個行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑。你是如何理解的。
4. 目前面對全球范圍的經濟危機，不少企業(yè)都以“裁員”的方式應對，請你談談對此的看法。
5. 如何認識企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的“先發(fā)優(yōu)勢”與“后發(fā)優(yōu)勢”？       

500加上300等于多少？

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