2008年考研試題
一．多項選擇題，至少一個正確答案（10*1分）比較基礎
領導理論包括哪些  當代組織結構的特征（組織結構扁平化，管理層次復雜化）
二．名詞解釋（5*3分）
管理  管理跨度  管理方格理論
三．分析題（8*8分）
1企業(yè)應該承擔社會責任嗎
2組織文化的七個緯度
3路徑—目標理論
4為什么現(xiàn)在企業(yè)更注重培養(yǎng)成學習性組織，實行知識管理
5新型組織和傳統(tǒng)組織的區(qū)別
四．計算題（20分）畫網絡圖，甘特圖，作業(yè)的時間參數(shù)
五．論述（18分）組織扁平化
六．案例分析（23分）企業(yè)中員工的激勵問題

2009年考研試題
一．        選擇題，只有一個正確答案。（10題10分）

要知道常見的組織設計，只記得這一個了

二．        名詞解釋（25分）

1.        管理道德 2 目標管理 3 無邊界組織 4 創(chuàng)新 5 期望理論

三．        分析題（64分）

1.        信息技術對組織帶來什么影響？答案在筆記和課后習題詳解的 23頁
2.        組織文化有什么功能？
3.        怎樣管理與利益相關者的關系？
4.        權變的組織設計
5.        你是怎樣理解組織變革的？
6.        高效工作團隊的特點
7.        領導的生命周期理論
8.        團隊領導的具體特色

四．計算題（20分）。考察了決策樹。

五．論述題（18分）
結合三鹿集團的“三聚氰胺”事件1）談談承擔社會責任的重要性
2）企業(yè)面對危機的道德準則
六．案例分析（23分）是有關通用電氣公司的組織變革的
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目前中國紙質人民幣最大的面值是多少？（答案為數(shù)字）

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